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“烛光妈妈”2016年终总结会议暨2017年度工作计划

发布日期:2017-01-02   浏览次数:12586

12月30日,“烛光妈妈”2016年终总结会议在“烛光妈妈”总部胜利召开,“烛光妈妈”CEO汪结胜出席会议并做开场致辞,会议得到了“烛光妈妈”全体员工的支持与积极配合。

在一年的年终之际,人们习惯性的总结过去希冀未来。“烛光妈妈”在短短的半年时间内,就得到了政府、主流媒体与社会资本的青睐,充分证明“烛光妈妈”是在做一件顺势而为的事。作为老年健康服务行业的新起之秀,“烛光妈妈”同仁们更需要在这辞旧迎新的时刻回望过去,总结经验与不足,才能更好地向新的旅程迈进。


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总结篇:

2016年是“烛光妈妈”平台上线的开局之年,“烛光妈妈”各中心汇集所有智慧,全力推动“烛光妈妈”APP系统开发、品牌构建及线下运营商的布局等工作。


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运营中心负责人廖翌辉



运营中心负责人廖翌辉在述职报告中指出,2016年运营中心围绕运营商市场布局及市场落地两方面展开了工作,在运营中心所有同事的共同努力之下,“烛光妈妈”线下运营商体系已初步构建,运营商的市场落地扶持工作也相继落实;


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技术中心总监胡仁美




作为核心部门的技术中心,完成了“烛光妈妈”APP的设计开发,以及后台系统的构建、产品测试、系统部署等工作。战略企划中心完成了“烛光妈妈”品牌的构建,以及品牌推广营销等方面的工作。客服中心、财务中心、综管中心和总裁办相关负责人也就2016年各中心所做的工作做了发言。


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战略企划中心总监吕凤龙



展望篇:

无论2016年获得的成绩多么辉煌,那都已经成为过去。展望未来,新的一年,“烛光妈妈”即将进入一段新的发展历程。俗话说:水满则溢,月盈则亏。因此一切归零,才能轻装上阵,重新出发。



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客服中心总监彭柏伦



在本次总结会议上,各中心负责人也就2017年的工作计划做了汇报。2017年将是“烛光妈妈”关键的发展年,运营中心负责人廖总表示:“明年将逐步强大运营团队,以招商市场开发和运营商布局为工作重心,运营团队将与公司战略高度保持一致,团结各职能部门,以创新,开拓,拼搏进取之精神打好市场攻坚战。为平台发展奠定牢固基础,助推老年健康服务发展。”



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财务中心刘丽君



战略企划中心吕总从品牌战略企划、品牌企划、品牌推广计划等方面对明年工作做了整体规划。他从战略企划的角度来重新诠释了“进得来”、“留得住”、“用得上”三大核心问题。



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综合管理中心总监黄洁


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总裁办张伍魁



点评篇:

会议最后,“烛光妈妈”CEO汪结胜就各个中心负责人的述职汇报做了一一点评和总结性发言。过去的一年,有收获,有成绩,也有不足。汪总首先对“烛光妈妈”团队成员的付出和努力给予了充分肯定,对各个中心明年的工作做了重点说明。汪总表示,“今年已经与安徽省投资公司达成了战略合作,明年将是‘烛光妈妈’发展的关键一年,特别是线下保障体系构建方面,我们将陆续与社会资源进行有效对接。”


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“烛光妈妈”CEO汪结胜做总结发言



“因为我们朝着同一个梦想、同一个志向、同一个目标进发,劲儿往一处使,必有回响。当然人无完人,过去的一年,我们也存在很多的不足,希望能够在新的一年里,我们摒除杂念,作为‘烛光妈妈’大家庭中的一员,带着使命感和责任感,共同将‘烛光妈妈’打造成饱含温度的老年健康服务平台。”